上文提到大多數7-11門店經營者是散落在各個社區黃金地段的夫妻店，這些夫妻店大多有一個通病——沒有流量，沒有爆品，根本賺不到錢。

而7-11所做的就是打造一個管理賦能體系，幫助夫妻店運轉。

 

為此，7-11總結了自己運營門店的經驗，還在全球培訓了2500名門店運營培訓師，每人負責10家門店，幫助門店解決運營問題，尤其是產品開發。

 

據悉，7-11有一支商品研發團隊，研究更具性價比的自營產品，如著名的便當和關東煮。 同時基于線下的數據反饋，7-11還建立了自己的爆品庫，讓顧客在5分鐘之內都能產生有效的購買，提高夫妻店的賺錢能力。

與傳統加盟店不同的是，7-11除了收取加盟費，還有一套收入分成的商業模式，

 

比如夫妻店加入7-11，7-11保證該店每個月能賺2萬元，2萬元以上雙方平分。因此，7-11在全球實現了迅速擴張，并做到持續穩定的經營。

早在8月份，就有傳聞7-11要被收購的消息，如今又被曝將關閉444家門店，由此可見，7-11的生意現在也不好做。

想象一下，若全球便利店行業龍頭被收購，對日本、對全球便利店以及零售行業意味著什麼。

 

近日，一則關于7-11母公司「Seven & i」被收購的消息在全球引發關注。根據多家媒體的報道，加拿大便利店巨頭OK超商的母公司Alimentation Couche-Tard （ACT） 提出收購Seven & i 的計劃，收購金額高達472億美元（約合新台幣1.52兆元）。這樁交易無疑在全球零售業界掀起了波瀾，也令投資者、消費者及業內人士議論紛紛。

Seven & i 作為7-11的母公司 ，近年遭遇了增長放緩和業務重組的壓力。 10月10日，Seven & i 宣布將成立一家新的中間控股公司，并計劃在2025年更名為「7-Eleven Corp」，重新聚焦便利商店業務。 近年來，Seven & i 不斷調整業務策略，試圖解決連續數年虧損的問題。

 

據悉，包括超市、生活雜貨和連鎖餐廳在內的多家子公司一直拖累公司整體業績，這也成為了Seven & i 股東對公司管理層產生不滿的原因之一。

 

消息人士透露，ACT向Seven & i 提出的收購方案包含修改后的報價，金額之高令人矚目。業內人士表示，如果交易成功，這將成為便利店行業的一次重大重組。ACT 早在幾年前就開始關注亞太市場，并且積極在全球范圍內擴展業務版圖。此次對Seven & i 的出價，凸顯了他們在全球便利商店行業中繼續擴展影響力的野心。

 

盡管Seven & i 尚未正式接受收購提議，但公司高層已公開表示將從股東和相關利害關系人的最佳利益出發慎重考量。公司還強調，他們會在2025年股東大會上討論更名事宜，并將于未來幾個月內進一步探討重組方案。

 

Seven & i 也在聲明中指出，當前的重組是為了更加專注于便利店業務，以應對不斷變化的市場環境。

 

此次收購傳聞引發了不同的聲音。有分析師認為，Seven & i 的重組和出售部分資產的舉動表明，公司已意識到自己在全球便利商店競爭中的劣勢。

 

而ACT 作為全球便利商店的巨頭之一，憑借其雄厚的資金和國際化運營經驗，極有可能將7-11 帶入新的發展階段。與此同時，ACT 也將借此機會深耕日本市場，從而進一步鞏固其在全球范圍內的領先地位。

不過，部分股東對此收購案存有疑慮。盡管ACT 提出的天價收購方案誘人，但Seven & i 作為日本國內最大的便利店運營商，其品牌價值和市場份額至關重要。部分股東擔心，若最終被外資企業控制，可能會對品牌形象和本土市場產生不利影響。此外，日本便利商店行業面臨的人力成本高漲、年輕消費者減少等結構性問題，也讓一些人對未來增長前景持悲觀態度。

 

 

無論收購案最終結果如何，這一事件無疑揭示了全球零售市場中的新一輪競爭與整合。便利商店行業作為高度競爭的零售業態，未來仍將在技術創新、服務升級和市場擴展等方面面臨巨大的挑戰。對于消費者而言，無論7-11 是由日本本土企業繼續運營，還是被ACT 納入旗下，便利商店作為人們生活中不可或缺的一部分，必將隨著市場的演變而不斷升級和優化。

 

目前，全球投資者和業內人士都在密切關注這一交易的進展。如果ACT 成功收購7-11，這不僅將影響日本市場格局，更可能在全球范圍內掀起一波新的并購潮。

 

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